成功的组织汇集工作,使员工能够改变我们的学生生活,帮助我们实现我们的肯特2025战略,并确保一个我们可以自豪的未来。
作为这项工作的一部分,我们目前正就拟议的新的中央专业服务领导架构谘询受影响的员工。在谘询期间,我们将商定最终的领导架构,并与个别受影响的员工讨论这对他们的角色意味着什么。在这一阶段受到影响的团队已由其相关的执行小组成员直接联系-拟议的全大学领导结构也已联系现在可以在人力资源网站上找到相关信息。最终确定的结构将在协商完成后共享。
项目的其他更新:
董事的操作
我们很高兴地宣布,Amanda Ollier已被任命为艺术、文化和设计部门的运营总监过渡期的安排。部分的网站以获取更多信息。
Strand 3 / 4 -部门运营和专业服务设计
这两个领域的工作现在已经“正式”结合在一起,以反映它们之间的重叠程度。有更多的信息实现部分的网站。除了这个:
-业务主任和中央专业事务处之间正在举行讲习班,从而开始确定新结构中责任和资源的位置
-研讨会也将在短期内开始关键领域的绘制过程,这样我们就能在9月分部启动时就如何反映它们达成一致,并尽可能简化它们。项目管理办公室(前称为BIPU)将很快联系相关专业服务负责人来安排这些工作,并将非常感谢提前提供任何现有流程的初步细节
搁浅5 -停止工作
在将目前各学院内进行的基本活动转移到各司方面也取得了相当大的进展。最近的亮点包括:
IS也在努力确保关键网站信息的恰当保留和传递
-新架构的质素保证愿景已草拟,并将于三月提交参议院,以确保我们有一个共同的架构和一致的方法
-一个由教师支持办公室、QA、研究生院、学生服务和肯特联盟组成的团队也开始重写我们的实践守则和规则,并在一名外部顾问的支持下,确保一切都与我们的新组织结构相一致
有关成功组织的最新信息,请参阅更新部分的网站。下面也有支持信息常见问题